Business model Canvas y nuevos modelos de negocio
Estudia en ISIL un Curso de Business model Canvas y nuevos modelos de negocio y aprende de manera práctica y experimental. ¡Empieza hoy mismo!
Fecha de inicio: 05 de noviembre
Normal Precio Referencial: S/809*
Precio Pronto Pago: S/364*
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Curso de Business Model Canvas
En el contexto actual de rápidos cambios y evolución empresarial, la capacidad de innovar y adaptar modelos de negocio es crucial. El curso de especialización en Business Model Canvas y Nuevos Modelos de Negocio, ofrece cómo diseñar y analizar modelos de negocio innovadores basado en una metodología probada y eficaz, explorando los componentes, aprendiendo a aplicar técnicas de diseño centrado en el usuario para identificar oportunidades de mercado y desarrollar propuestas de valor sólidas. Además, se abordarán estrategias para validar estas ideas de negocio en el mundo real, utilizando datos y pruebas para tomar decisiones fundamentadas y orientadas al mercado. Al finalizar el curso, los participantes estarán equipados para liderar la innovación empresarial en un entorno digital en constante cambio.
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MODALIDAD REMOTA
Clase remota (en vivo). Aprende desde la comodidad de tu hogar, sin perder tiempo ni dinero en movilizarte, con nuestros cursos remotos. Los cuales se darán en 8 sesiones, a través de la plataforma ISIL+ (educación sincrónica), donde podrás conversar con tu profesor en tiempo real. Además, tendrás las clases grabadas por si deseas consultarlas en cualquier momento.
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OBJETIVOS
- Entender y Describir los Componentes del Business Model Canvas: Al finalizar las primeras sesiones, el estudiante será capaz de identificar y detallar cada uno de los 9 componentes que componen el Canvas, comprendiendo su interrelación e importancia en la estructura de un modelo de negocio.
- Aplicar Técnicas de Diseño Centrado en el Usuario: A medida que avance el curso, el estudiante aprenderá a centrar su modelo de negocio en las necesidades y deseos reales del usuario o cliente, utilizando herramientas y técnicas de investigación y prototipado.
- Desarrollar y Validar Propuestas de Valor: En las unidades intermedias, se trabajará en cómo idear, definir y validar propuestas de valor que sean relevantes, distintivas y atractivas para el segmento de clientes definido.
- Analizar Modelos de Negocio de Casos Reales: Se estudiarán ejemplos reales de modelos de negocio exitosos y no exitosos para entender sus fortalezas, debilidades y áreas de oportunidad, fomentando el análisis crítico.
- Prototipar y Testear Ideas de Negocio: Utilizando el Business Model Canvas, el estudiante será capaz de plasmar rápidamente ideas de negocio, testearlas y hacer iteraciones basadas en feedback, fomentando un enfoque ágil y adaptable.
- Aplicar el Business Model Canvas a Situaciones Reales: En la última parte del curso, los estudiantes trabajarán en la creación, desarrollo o mejora de un modelo de negocio real, ya sea de su empresa o emprendimiento, o de un caso propuesto, culminando en la presentación de un trabajo final que integre todos los aprendizajes del curso.
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INVERSIÓN
PRECIO REGULAR
S/809
PRONTO PAGO
S/364
COMUNIDAD ISIL
S/364
PRECIO CORPORATIVO
Más de 3 participantes S/ 324
ISIL DÚO
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(Pueden llevarlo la misma persona o compartirlo en 2 Cursos de Especialización diferentes)
(*) Revisa nuestros precios corporativos, descuentos, promociones en el apartado de inversión.
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HORARIOS Y PRÓXIMOS INICIOS
Día de dictado: Martes y jueves
Horario: 7:00 a 10:00 pm
Próximos inicios:
- 05 de noviembre.
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SESIÓN 1
Modelos de negocio para la innovación
- Innovación y tendencias en el Perú y el mundo
- Herramientas de modelamiento de negocios (Business Model Canvas, Golden Circle Model y Ocean Strategy)
- Principales motivos por los que fallan los modelos de negocio
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SESIÓN 2
Introducción al Business Model Canvas
- Historia y casos de éxito
- Reporte del Business Model Canvas
- Presentación de los nueve bloques del Business Model Canvas
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SESIÓN 3
Perfil de cliente
- Desarrollo del Canvas Perfil de cliente
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SESIÓN 4
Propuesta de Valor
- Desarrollo Canvas Propuesta de valor
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SESIÓN 5
Business Model Canvas (Deseabilidad)
- Definir segmento de clientes
- Desarrollar bloques de deseabilidad
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SESIÓN 6
Business Model Canvas (Factibilidad y Viabilidad)
- Evaluación económica
- Desarrollar bloques de Factibilidad y Viabilidad
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SESIÓN 7
Hipótesis y testing
- Validación y testing de idea de negocio
- Elevator pitch
- Storytelling
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SESIÓN 8
Proyecto final
Leonardo Cueto
Actualmente Gerente de Productos Digitales e Innovación, con amplia experiencia en la creación y lanzamiento de productos digitales, transformación digital y tecnológica de empresas líderes como Auna, BBVA, BCP y RIMAC, además de asesorar a más de 30 startups en América y Europa. Máster en Innovación y Transformación Digital. Fundador de IIN – International Innovación Network, creador del Camino a la Innovación Sostenible. Especialista en Gestión de la Innovación con dominio de 7 frameworks (Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Startup, Blue Ocean, Disruptive Innovation e Intrapreneurship), coach de equipos con más de 10 años de experiencia gestionando proyectos de innovación y más de cinco años de experiencia en consultoría de estrategia y operaciones, excelencia operativa, optimización de procesos, reducción de costos, lead times y análisis de rentabilidad de promociones para empresas con ingresos mayores a US$800 MM.
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PROMOCIONES ESPECIALES
Como alumno de ISIL podrás acceder a tarifas especiales en todos nuestros productos tanto de Educación Ejecutiva como de nuestra plataforma de microlearning ISILGo.
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SESIONES REMOTAS GRABADAS
Nuestros cursos de especialización se dictan en modalidad remota mediante nuestra plataforma ISIL+. Si por alguna razón el estudiante no se puede conectar a la clase en vivo con el docente, la jornada quedará grabada para su posterior visualización.
Cursos de Gestión Comercial
- Business model Canvas y nuevos modelos de negocio
- Transformación digital en las empresas
- Negociación y Persuasión Comercial
- Pricing: Estrategia de Precios
- Trade Marketing
- Gracias Cursos de Gestión Comercial
- Dirección de Equipos de Ventas
- Key Account Manager
- Prospección y Gestión de Cartera de Clientes
Cursos de Gestión del Talento
- Seguridad y Salud Ocupacional
- Comunicación estratégica interna y experiencia del colaborador
- Legislación Laboral y Gestión de Compensaciones
- Atracción y Selección de Talento
- Gestión Estratégica de Cultura y Clima Laboral
- Gestión y Evaluación del Desempeño
- Indicadores en la Gestión del Talento Humano
- Gracias Cursos de Gestión del Talento
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Que permiten al participante elevar su competitividad en función a sus necesidades particulares.
Lo que permite que el participante administre mejor su tiempo.
Pues la frecuencia permite elevar el nivel de exigencia y hacerlos muy aplicativos.
Que permiten al participante llevar más de un curso.
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El contenido se desarrolla en 8 sesiones de 3 horas para asegurar profundidad y dominio del tema.