Gestión Estratégica de Cultura y Clima Laboral

¿Sabes que para generar clientes satisfechos, tus colaboradores también deben estarlo? Desarrolla propuestas que optimicen el clima laboral y que incrementen su nivel de compromiso. ¡Aprende cómo!

Fecha de inicio: 01 de julio

Normal Precio referencial: S/ 827*
Precio Cyber: S/ 372*

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Aprende a desarrollar propuestas de valor que incrementen el nivel de compromiso de tus colaboradores, de modo tal que su esfuerzo se traduzca en mayor lealtad de los clientes, generando así valor a la organización. Estudia en ISIL, el curso de Gestión Estratégica de Cultura y Clima Laboral.

  • MODALIDAD REMOTA

    Clase remota (en vivo). Aprende desde la comodidad de tu hogar, sin perder tiempo ni dinero en movilizarte, con nuestros cursos remotos. Los cuales se darán en 8 sesiones, a través de la plataforma ISIL+ (educación sincrónica), donde podrás conversar con tu profesor en tiempo real. Además, tendrás las clases grabadas por si deseas consultarlas en cualquier momento.

  • OBJETIVOS

    Al finalizar el curso estarás en capacidad de manejar herramientas y estrategias para la medición y gestión del clima laboral, que te permitirán analizar diversas variables y dimensiones para el desarrollo de un satisfactorio ambiente que promueva el compromiso, la lealtad y la productividad de los colaboradores.

    Comprenderás las etapas que debes desarrollar para implementar un proceso de medición de clima adecuado, identificando el impacto que pueden tener las variables gestionadas en el desarrollo de la cultura organizacional.

    Podrás coordinar y asesorar a las distintas unidades de una organización en el desarrollo de planes de acción que promuevan el cambio y la construcción de ambientes de trabajo agradables y alineados a la estrategia de negocio.

  • INVERSIÓN

    PRECIO REGULAR

    S/ 827

    PRONTO PAGO

    S/ 372

    COMUNIDAD ISIL

    S/ 372

    PRECIO CORPORATIVO

    Más de 3 participantes S/ 331 por persona.

    ISIL DÚO

    Inscríbete con un amigo en cualquier Curso de Especialización por sólo S/ 707

    (Pueden llevarlo la misma persona o compartirlo en 2 Cursos de Especialización diferentes)

    PRECIO CYBER

    S/ 372

    (*) Egresado alumno que ha cursado un programa completo en ISIL, culminando en forma satisfactoria.
    Nos reservamos el derecho a modificar las fechas programadas o su cancelación según cantidad mínima de inscritos requerida por ISIL

  • HORARIOS Y PRÓXIMOS INICIOS

    Día de dictado: Lunes y miércoles

    Horario: 7:00 a 10:00 pm

    Próximos Inicios:

    • 01 de julio.
    • 02 de setiembre.
    • 04 de noviembre.
  • SESIÓN 1

    ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA GESTIÓN DEL TALENTO

    • Comprensión de la relación entre la estrategia empresarial y la gestión del talento humano.
    • Implementación de métodos efectivos para alinear la estrategia empresarial y la gestión de recursos humanos.
    • Exploración de los diversos roles estratégicos que desempeña el talento humano en las organizaciones.
    • Análisis del impacto del liderazgo de recursos humanos en el apoyo a los objetivos empresariales.
  • SESIÓN 2

    GESTIÓN ESTRATÉGICA

    • Identificación y superación de los desafíos actuales en la gestión del talento humano.
    • Evaluación de los procesos de gestión del talento y su influencia en la cultura organizacional.
    • Análisis detallado de la relación entre la cultura organizacional y los procesos de selección y desarrollo.
    • Exploración de cómo las políticas de gestión del talento influyen en el clima laboral.
  • SESIÓN 3

    FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

    • Exploración de los conceptos fundamentales y los diferentes tipos de cultura organizacional.
    • Definición clara del clima laboral y su interdependencia con la cultura organizacional.
    • Exploración de estrategias para gestionar la cultura y el clima laboral en entornos de trabajo mixtos, que combinan la presencia física y el trabajo remoto.
  • SESIÓN 4

    DISEÑO DE ESTUDIOS DE CULTURA Y CLIMA

    • Desarrollo de una metodología efectiva para medir y evaluar la cultura organizacional.
    • Diseño de instrumentos precisos para medir y analizar el clima laboral en la organización.
    • Introducción al concepto de resiliencia organizacional y su impacto en la cultura y el clima laboral.
    • Desarrollo de habilidades para gestionar situaciones de crisis.
  • SESIÓN 5

    ANÁLISIS DE RESULTADOS Y DESARROLLO DE PLANES DE ACCIÓN

    • Creación de sistemas de mejora específicos para la cultura y el clima laboral.
    • Establecimiento de indicadores clave para una evaluación precisa del clima laboral.
    • Exploración de herramientas y plataformas tecnológicas que pueden facilitar la monitorización y el impulso del clima laboral.
  • SESIÓN 6

    GESTIÓN DE CAMBIOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

    • Definición clara de los distintos tipos de cambio organizacional y sus implicaciones.
    • Análisis detallado de las etapas críticas del cambio y estrategias para gestionar las reacciones.
    • Uso de herramientas efectivas para facilitar y gestionar el cambio mientras se mantiene un clima laboral positivo.
    • Análisis en profundidad de las estrategias y prácticas para fomentar un entorno laboral inclusivo y equitativo.
    • Diversidad de género, la igualdad de oportunidades.
  • SESIÓN 7

    HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO

    • Contextualización histórica y evolución del coaching de programación neurolingüística.
    • Exploración de los diferentes estilos sensoriales y su impacto en la comunicación durante procesos de cambio.
    • Uso estratégico del rapport para fomentar la empatía y la comprensión durante el cambio organizacional.
    • Creación y narración de historias inspiradoras que fomenten y respalden el proceso de cambio.
  • SESIÓN 8

    TRABAJO FINAL

Karen Dominguez

Master en Recursos Humanos en la
Universidad de Ciencias Aplicadas –
UPC. Titulada en Administración de
Empresas en la Pontificia Universidad
Católica del Perú.
Actualmente es Gerente de Equipo

Humano en Ipsos Perú. Se ha desem-
peñado como Jefe de Gestión del Ta-
lento en Mega Representaciones S.A.

del Grupo Ferreyros, trabajó en el Área
de Desarrollo / Recursos Humanos en
Tiendas por Departamento Ripley y ha

sido especialista de Recursos Huma-
nos en Yell.

(*) ISIL Educación Ejecutiva se reserva el derecho de cambiar los docentes de acuerdo con su programa de mejora continua, la disponibilidad de los profesores o causas fortuitas.

  • PROMOCIONES ESPECIALES

    Como alumno de ISIL podrás acceder a tarifas especiales en todos nuestros productos tanto de Educación Ejecutiva como de nuestra plataforma de microlearning ISILGo.

  • SESIONES REMOTAS GRABADAS

    Nuestros cursos de especialización se dictan en modalidad remota mediante nuestra plataforma ISIL+. Si por alguna razón el estudiante no se puede conectar a la clase en vivo con el docente, la jornada quedará grabada para su posterior visualización.

¿Por qué llevar un curso de especialización en Educación Ejecutiva ISIL?

    MATERIAS PUNTUALES

    Que permiten al participante elevar su competitividad en función a sus necesidades particulares.

    DOS VECES POR SEMANA

    Lo que permite que el participante administre mejor su tiempo.

    CURSOS INTENSIVOS

    Pues la frecuencia permite elevar el nivel de exigencia y hacerlos muy aplicativos.

    HORARIOS ADECUADOS

    Que permiten al participante llevar más de un curso.

    MODALIDAD REMOTA

    Donde podrás llevar nuestros cursos desde la comodidad de tu hogar.

    VERDADERA ESPECIALIZACIÓN

    El contenido se desarrolla en 8 sesiones de 3 horas para asegurar profundidad y dominio del tema.

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