Gestión Estratégica de Cultura y Clima Laboral

¿Sabes que para generar clientes satisfechos, tus colaboradores también deben estarlo? Desarrolla propuestas que optimicen el clima laboral y que incrementen su nivel de compromiso. ¡Aprende cómo!

Fecha de inicio: 06 de marzo

Normal Precio referencial: S/ 827*
Precio Cyber: S/ 372*

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Gestión Estratégica de Cultura y Clima Laboral

Aprende a desarrollar propuestas de valor que incrementen el nivel de compromiso de tus colaboradores, de modo tal que su esfuerzo se traduzca en mayor lealtad de los clientes, generando así valor a la organización. Estudia en ISIL, el curso de Gestión Estratégica de Cultura y Clima Laboral.

  • MODALIDAD REMOTA

    Clase remota (en vivo). Aprende desde la comodidad de tu hogar, sin perder tiempo ni dinero en movilizarte, con nuestros cursos remotos. Los cuales se darán en 8 sesiones, a través de la plataforma ISIL+ (educación sincrónica), donde podrás conversar con tu profesor en tiempo real. Además, tendrás las clases grabadas por si deseas consultarlas en cualquier momento.

  • OBJETIVOS

    Al finalizar el curso estarás en capacidad de manejar herramientas y estrategias para la medición y gestión del clima laboral, que te permitirán analizar diversas variables y dimensiones para el desarrollo de un satisfactorio ambiente que promueva el compromiso, la lealtad y la productividad de los colaboradores.

    Comprenderás las etapas que debes desarrollar para implementar un proceso de medición de clima adecuado, identificando el impacto que pueden tener las variables gestionadas en el desarrollo de la cultura organizacional.

    Podrás coordinar y asesorar a las distintas unidades de una organización en el desarrollo de planes de acción que promuevan el cambio y la construcción de ambientes de trabajo agradables y alineados a la estrategia de negocio.

  • INVERSIÓN

    PRECIO REGULAR

    S/ 827

    PRONTO PAGO

    S/ 372

    COMUNIDAD ISIL

    S/ 372

    PRECIO CORPORATIVO

    Más de 3 participantes S/ 331 por persona.

    ISIL DÚO

    Inscríbete con un amigo en cualquier Curso de Especialización por sólo S/ 707

    (Pueden llevarlo la misma persona o compartirlo en 2 Cursos de Especialización diferentes)

    PRECIO CYBER

    S/ 372

    (*) Egresado alumno que ha cursado un programa completo en ISIL, culminando en forma satisfactoria.
    Nos reservamos el derecho a modificar las fechas programadas o su cancelación según cantidad mínima de inscritos requerida por ISIL

  • HORARIOS Y PRÓXIMOS INICIOS

    Día de dictado: Lunes y miércoles

    Horario: 7:00 a 10:00 pm

    Próximos Inicios:

    • 06 de marzo.
    • 06 de mayo.
    • 01 de julio.
    • 02 de setiembre.
    • 04 de noviembre.
  • SESIÓN 1

    Logro: Vincular la estrategia y aplicación del modelo de negocio de una empresa con la gestión del talento humano.

    Alineando la Estrategia de RRHH.

    • La estrategia y el modelo de negocio en una empresa.
    • Estrategias de alineamiento del plan empresarial con la gestión del
      talento humano.
    • Roles estratégicos del talento humano en las organizaciones.
    • Liderazgo de talento humano en el acompañamiento del negocio.
  • SESIÓN 2

    Logro: Entender la relación de la cultura y el clima laboral con la estrategia de negocio.

    La Gestión Estratégica y su Relación con la Cultura y Clima Laboral.

    • Los desafíos actuales de la gestión del talento humano.
    • Los procesos de gestión del talento.
    • Relación entre la cultura organizacional con los procesos de selección y desarrollo.
    • Impacto de las políticas de gestión del talento en el clima laboral.

     

    Caso n° 1

  • SESIÓN 3

    Logro: Comprender las diferencias e interrelación entre los conceptos de cultura y clima laboral.

    Fundamentos Teóricos: La Cultura Organizacional y su Relación con el Clima Laboral.

    •  Definición de cultura.
    •  Tipos de cultura.
    • Definición de clima laboral y relación con la cultura organizacional.
    • Componentes y dimensiones del clima.

     

    Caso n° 2

  • SESIÓN 4

    Logro: Implementar evaluaciones de cultura y clima para mejorar los resultados de la empresa y la sensación de bienestar de las personas.

    Diseño de Estudios de Cultura y Clima.

    • Metodología para la medición de la cultura organizacional.
    • Diseño de instrumentos de medición de clima laboral.

     

    Caso n° 3.

  • SESIÓN 5

    Logro: Diseñar un sistema de mejoramiento de la cultura y del clima laboral en una organización con indicadores conociendo buenas prácticas de gestión relacionadas a los procesos mencionados.

    Análisis de Resultados y Desarrollo de Planes de Acción de Cultura y Clima.

    • Elaboración de un sistema de mejora de cultura y clima laboral.
    • Diseño de indicadores claves del proceso de clima laboral.
    • Entendimiento de buenas prácticas para mejorar el clima laboral.

     

    Caso n° 4.

  • SESIÓN 6

    Logro: Manejar herramientas para gestionar proactivamente el cambio organizacional y evitar impactos negativos en el clima laboral.

    Gestión de Cambios en la Cultura Organizacional y su Impacto en el Clima.

    • Definición y tipos de cambio organizacional.
    • Etapas del cambio y manejo de reacciones .
    • Herramientas de gestión del cambio.
    • Cuidado del clima laboral en tiempos de cambio.

     

    Caso n° 5.

  • SESIÓN 7

    Logro: Experimentar herramientas de coaching de programación neurolingüística que ayudan a gestionar la comunicación y disposición al cambio.

    Herramientas de Programación Neutolingüística (PNL) para la Gestión de Cambios.

    • Historia del coaching de programación neurolingüística.
    • Los estilos sensoriales y su impacto en la comunicación con otros.
    • El rapport como estrategia para generar empatía en contextos de cambio.
    • La creación de historias que inspiran el cambio.

     

    Caso n° 6.

  • SESIÓN 8

    Logro: Identificar el rol e impacto del comportamiento de los líderes en el modelamiento de la cultura, construcción del clima y gestión de cambios.

    El Rol del Líder en la Gestión de la Cultura, Clima y Cambios Organizacionales. 

    • Estilos de liderazgo y su impacto en la motivación y productividad de los equipos.
    • El líder confiable según Great Place to Work.

     

    Caso n° 7.

Karen Dominguez

Master en Recursos Humanos en la
Universidad de Ciencias Aplicadas –
UPC. Titulada en Administración de
Empresas en la Pontificia Universidad
Católica del Perú.
Actualmente es Gerente de Equipo

Humano en Ipsos Perú. Se ha desem-
peñado como Jefe de Gestión del Ta-
lento en Mega Representaciones S.A.

del Grupo Ferreyros, trabajó en el Área
de Desarrollo / Recursos Humanos en
Tiendas por Departamento Ripley y ha

sido especialista de Recursos Huma-
nos en Yell.

(*) ISIL Educación Ejecutiva se reserva el derecho de cambiar los docentes de acuerdo con su programa de mejora continua, la disponibilidad de los profesores o causas fortuitas.

  • PROMOCIONES ESPECIALES

    Como alumno de ISIL podrás acceder a tarifas especiales en todos nuestros productos tanto de Educación Ejecutiva como de nuestra plataforma de microlearning ISILGo.

  • SESIONES REMOTAS GRABADAS

    Nuestros cursos de especialización se dictan en modalidad remota mediante nuestra plataforma ISIL+. Si por alguna razón el estudiante no se puede conectar a la clase en vivo con el docente, la jornada quedará grabada para su posterior visualización.

¿Por qué llevar un curso de especialización en Educación Ejecutiva ISIL?

    MATERIAS PUNTUALES

    Que permiten al participante elevar su competitividad en función a sus necesidades particulares.

    DOS VECES POR SEMANA

    Lo que permite que el participante administre mejor su tiempo.

    CURSOS INTENSIVOS

    Pues la frecuencia permite elevar el nivel de exigencia y hacerlos muy aplicativos.

    HORARIOS ADECUADOS

    Que permiten al participante llevar más de un curso.

    MODALIDAD REMOTA

    Donde podrás llevar nuestros cursos desde la comodidad de tu hogar.

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    El contenido se desarrolla en 8 sesiones de 3 horas para asegurar profundidad y dominio del tema.

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