Business model Canvas y nuevos modelos de negocio

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Normal Precio Referencial: S/809*
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Curso de Business Model Canvas

En el contexto actual de rápidos cambios y evolución empresarial, la capacidad de innovar y adaptar modelos de negocio es crucial. El curso de especialización en Business Model Canvas y Nuevos Modelos de Negocio, ofrece cómo diseñar y analizar modelos de negocio innovadores basado en una metodología probada y eficaz, explorando los componentes, aprendiendo a aplicar técnicas de diseño centrado en el usuario para identificar oportunidades de mercado y desarrollar propuestas de valor sólidas. Además, se abordarán estrategias para validar estas ideas de negocio en el mundo real, utilizando datos y pruebas para tomar decisiones fundamentadas y orientadas al mercado. Al finalizar el curso, los participantes estarán equipados para liderar la innovación empresarial en un entorno digital en constante cambio.

MODALIDAD REMOTA

Clase remota (en vivo). Aprende desde la comodidad de tu hogar, sin perder tiempo ni dinero en movilizarte, con nuestros cursos remotos. Los cuales se darán en 8 sesiones, a través de la plataforma ISIL+ (educación sincrónica), donde podrás conversar con tu profesor en tiempo real. Además, tendrás las clases grabadas por si deseas consultarlas en cualquier momento.
OBJETIVOS
- Entender y Describir los Componentes del Business Model Canvas: Al finalizar las primeras sesiones, el estudiante será capaz de identificar y detallar cada uno de los 9 componentes que componen el Canvas, comprendiendo su interrelación e importancia en la estructura de un modelo de negocio.
- Aplicar Técnicas de Diseño Centrado en el Usuario: A medida que avance el curso, el estudiante aprenderá a centrar su modelo de negocio en las necesidades y deseos reales del usuario o cliente, utilizando herramientas y técnicas de investigación y prototipado.
- Desarrollar y Validar Propuestas de Valor: En las unidades intermedias, se trabajará en cómo idear, definir y validar propuestas de valor que sean relevantes, distintivas y atractivas para el segmento de clientes definido.
- Analizar Modelos de Negocio de Casos Reales: Se estudiarán ejemplos reales de modelos de negocio exitosos y no exitosos para entender sus fortalezas, debilidades y áreas de oportunidad, fomentando el análisis crítico.
- Prototipar y Testear Ideas de Negocio: Utilizando el Business Model Canvas, el estudiante será capaz de plasmar rápidamente ideas de negocio, testearlas y hacer iteraciones basadas en feedback, fomentando un enfoque ágil y adaptable.
- Aplicar el Business Model Canvas a Situaciones Reales: En la última parte del curso, los estudiantes trabajarán en la creación, desarrollo o mejora de un modelo de negocio real, ya sea de su empresa o emprendimiento, o de un caso propuesto, culminando en la presentación de un trabajo final que integre todos los aprendizajes del curso.
INVERSIÓN

PRECIO REGULAR

S/809

PRONTO PAGO

S/364

COMUNIDAD ISIL

S/364

PRECIO CORPORATIVO

Más de 3 participantes S/ 324

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(Pueden llevarlo la misma persona o compartirlo en 2 Cursos de Especialización diferentes)

(*) Revisa nuestros precios corporativos, descuentos, promociones en el apartado de inversión.
HORARIOS Y PRÓXIMOS INICIOS

SESIÓN 1
Modelos de negocio para la innovación
- Innovación y tendencias en el Perú y el mundo
- Herramientas de modelamiento de negocios (Business Model Canvas, Golden Circle Model y Ocean Strategy)
- Principales motivos por los que fallan los modelos de negocio
SESIÓN 2
Introducción al Business Model Canvas
- Historia y casos de éxito
- Reporte del Business Model Canvas
- Presentación de los nueve bloques del Business Model Canvas
SESIÓN 3
Perfil de cliente
- Desarrollo del Canvas Perfil de cliente
SESIÓN 4
Propuesta de Valor
- Desarrollo Canvas Propuesta de valor
SESIÓN 5
Business Model Canvas (Deseabilidad)
- Definir segmento de clientes
- Desarrollar bloques de deseabilidad
SESIÓN 6
Business Model Canvas (Factibilidad y Viabilidad)
- Evaluación económica
- Desarrollar bloques de Factibilidad y Viabilidad
SESIÓN 7
Hipótesis y testing
- Validación y testing de idea de negocio
- Elevator pitch
- Storytelling
SESIÓN 8

Proyecto final

Leonardo Cueto

Actualmente Gerente de Productos Digitales e Innovación, con amplia experiencia en la creación y lanzamiento de productos digitales, transformación digital y tecnológica de empresas líderes como Auna, BBVA, BCP y RIMAC, además de asesorar a más de 30 startups en América y Europa. Máster en Innovación y Transformación Digital. Fundador de IIN – International Innovación Network, creador del Camino a la Innovación Sostenible. Especialista en Gestión de la Innovación con dominio de 7 frameworks (Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Startup, Blue Ocean, Disruptive Innovation e Intrapreneurship), coach de equipos con más de 10 años de experiencia gestionando proyectos de innovación y más de cinco años de experiencia en consultoría de estrategia y operaciones, excelencia operativa, optimización de procesos, reducción de costos, lead times y análisis de rentabilidad de promociones para empresas con ingresos mayores a US$800 MM.

PROMOCIONES ESPECIALES

Como alumno de ISIL podrás acceder a tarifas especiales en todos nuestros productos tanto de Educación Ejecutiva como de nuestra plataforma de microlearning ISILGo.
SESIONES REMOTAS GRABADAS

Nuestros cursos de especialización se dictan en modalidad remota mediante nuestra plataforma ISIL+. Si por alguna razón el estudiante no se puede conectar a la clase en vivo con el docente, la jornada quedará grabada para su posterior visualización.