Gestión del Cambio Organizacional

Conviértete en un agente de cambio adquiriendo las herramientas fundamentales para entender y acelerar el cambio organizacional de manera estructurada y sostenible en el tiempo.

Fecha de inicio: 03 de octubre

Precio referencial: S/689*

(*) Revisa nuestros precios corporativos, descuentos, promociones en el apartado de inversión.

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Gestión del Cambio Organizacional

¿Por qué cambiar? Las organizaciones han entrado en una etapa de hipercompetencia, producto del desarrollo acelerado de la tecnología, que ha hecho que las ventajas competitivas cada vez duren menos. Esto ha decantado en dos grandes corrientes: la innovación como necesidad para añadir valor a la organización y la valorización de las habilidades blandas, como herramienta para crear equipo resilientes en esta era de hipercompetencia.

Es por esto, que la gestión del cambio ofrece una oportunidad de trascender en las organizaciones a quienes sean capaces de organizar y liderar equipos que se adapten rápidamente a este nuevo contexto.

Es clave para lograr este objetivo comprender el proceso de cambio, la resistencia de los diferentes actores y como implementar, a través del modelo de los 8 aceleradores de cambio, una idea transformadora de manera sostenible en la cultura organizacional.

MODALIDAD REMOTA

Clase remota (en vivo). Aprende desde la comodidad de tu hogar, sin perder tiempo ni dinero en movilizarte, con nuestros cursos remotos. Los cuales se darán en 8 sesiones, a través de la plataforma ISIL+ (educación sincrónica), donde podrás conversar con tu profesor en tiempo real. Además, tendrás las clases grabadas por si deseas consultarlas en cualquier momento.
OBJETIVOS
- Desarrollar el pensamiento crítico para comprender el proceso de cambio y la gestión de la resistencia y el caos en las organizaciones.
- Implementar un proceso de comunicación que permita gestionar los supuestos del cambio en el resto de la organización.
- Implementar a través de un sistema de redes acelerado el cambio en la organización y sostenerla a través de ajustes en la cultura organizacional.
CERTIFICACIÓN MODULAR NUEVO

Ahora en ISIL podrás construir tu propia ruta de aprendizaje y especialización con nuestra nueva certificación modular online. Así, si empiezas a estudiar un curso de especialización, o ya llevaste uno previamente, podrás obtener una certificación llevando dos más de la misma categoría.
INVERSIÓN

PRECIO REGULAR

S/ 689

PRONTO PAGO

S/ 345

COMUNIDAD ISIL

S/345

PRECIO CORPORATIVO

Más de 3 participantes S/ 379 por persona.

ISIL DúO

Inscríbete con un amigo en cualquier Curso de Especialización por sólo S/ 689

(Pueden llevarlo la misma persona o compartirlo en 2 Cursos de Especialización diferentes)
HORARIOS Y PRÓXIMOS INICIOS
Día de dictado: Martes y jueves

Horario: 7:00 a 10:00 pm

Próximos inicios:
- 03 de octubre.

SESIÓN 1
El proceso de cambio y la gestión de la resistencia y el caos.
- Etapas del cambio organizacional a través del modelo de Satir.
- Actores del cambio a través del modelo de adopción de la innovación.
- Herramientas para la gestión de la resistencia y el caos.
SESIÓN 2
Modelo de comunicación del cambio.
- El sistema de comunicación del círculo de oro de Sinek.
- Reconocer el why, how y what del cambio.
- Herramientas para crear un sistema de comunicación basado en: La emoción y la urgencia.
SESIÓN 3
El cambio, la estrategia y la cultura organizacional.
- Como alinear El Cambio y La Estrategia.
- Como gestionar la cultura organizacional para que sirva de motor del cambio.
SESIÓN 4
Implementación del cambio: El sistema de redes.
- Proceso de Implementación del cambio de Kotter (los 8 aceleradores).
SESIÓN 5
Herramientas para la implementación del cambio.
- Sentido de urgencia, una coalición de cambio, una visión de cambio y un equipo de voluntarios.
SESIÓN 6
Implementación del cambio: El sistema dual.
- Cambiar sobre la base de la velocidad y el empoderamiento.
- Sprints de cambio y sostenimiento de la aceleración.
SESIÓN 7
El sistema dual en la cultura organizacional.
- Mecanismos para instituir el cambio en la cultura organizacional y lograr un sistema dual.
SESIÓN 8
Trabajo final.
- Presentación de proyecto de gestión del cambio.

Renzo Rossi

Coach Ontológico profesional & transpersonal, certificado. Profesional con más de 20 años de experiencia laboral, principalmente en el sector financiero – bancario, dentro de los segmentos de Retail, Canales de Distribución, Mejora Continua de Procesos, Recursos Humanos, Riesgo Operacional, Experiencia del Cliente, Gestión de Ventas & Comercial. Actualmente es Gerente de la División de Transformación Mibanco.

Destaco por orientación a resultados, liderazgo, trabajo en equipo, planificación estratégica, capacidad analítica, visión de negocio, iniciativa, creatividad, flexibilidad, innovación, buen humor y responsabilidad.

(*) ISIL Educación Ejecutiva se reserva el derecho de cambiar los docentes de acuerdo con su programa de mejora continua, la disponibilidad de los profesores o causas fortuitas.

PROMOCIONES ESPECIALES

Como alumno de ISIL podrás acceder a tarifas especiales en todos nuestros productos tanto de Educación Ejecutiva como de nuestra plataforma de microlearning ISILGo.
SESIONES REMOTAS GRABADAS

Nuestros cursos de especialización se dictan en modalidad remota mediante nuestra plataforma ISIL+. Si por alguna razón el estudiante no se puede conectar a la clase en vivo con el docente, la jornada quedará grabada para su posterior visualización.